蘇慶知見徐有志依舊在糾結，拍了拍他的肩膀，笑道：“別再糾結了，現在不是聊這個話題的時候，當務之急是明天的《傳奇》付費，先把公司做大做強再說，制度上的規避風險設計，以後咱們可以慢慢完善。”
徐有志點點頭。
公司的未來八字還沒有一撇呢，現階段確實不適合談制度問題。
如果這次公司能夠存活下來，那什麼都好說，如果公司沒辦法渡過難關死掉了，現在談這個也沒用。
經營公司，一切制度的設計都是圍繞着業務展開的。
兩人聊了一會遊戲的事情，最後又說起了中州科技未來的發展佈局。
不出徐有志的意料，只要中州科技的資金到位，蘇慶知就會立即重啓“貼吧”項目。
“你和敏姐要提前做好準備，組織人力、財力、物力盡快把貼吧項目做起來，有了之前迷你貼吧的試水，也算是積累了一定的經驗……”
蘇慶知離開的時候說了一句，看得出他對這個項目相當的重視。
……
……
經過前一段時間的廣告宣傳和公測，《傳奇》遊戲建立了廣泛的羣衆基礎，在網絡上被稱爲“國民級網遊”，小到十來歲的少年，大到四五十歲的中年，這款遊戲無差別的收割着各個年齡段的遊戲玩家。
網絡上關於這款遊戲的討論熱度持續不下，包括遊戲類、電視廣告、體育、讀書等各個論壇，關於《傳奇》的討論一直都沒有停止過。
國內某知名雜誌做過一個調查，自從《傳奇》遊戲公測以來，“傳奇”這兩個字無論是在谷歌上還是在百度上，都是時下最熱門的兩個詞彙。
這也是《傳奇》“國民級網遊”稱號的由來，當然，也是蘇慶知敢在山窮水盡的時間點花費三十多萬買車的底氣所在。
玩家數量節節攀升，話題熱度持續不下……
這一世的《傳奇》遊戲經過前期鋪天蓋地的線上線下營銷，火爆程度比上一世高了一倍不止，上一世《傳奇》有多火爆，這一世只會更加火爆。
隨着《傳奇》付費模式的到來，網絡上關於這款遊戲的討論主要分爲兩個派別。
其中一派是傳奇的忠實粉絲。
他們一路跟着傳奇走來，玩《傳奇》結交網絡朋友早已成爲了生活中的一部分，這款遊戲讓他們體驗到了前所未有的快感，深得他們的喜愛，網絡上有人攻訐《傳奇》是垃圾，那要先問問他們答應不答應。
另外一派則是樂此不疲的抹黑《傳奇》遊戲。
他們大多數是其他遊戲的運營者、玩家，出於各種目的不停的煽動網民抵制傳奇遊戲，他們的所作所爲很好的詮釋了“同行是冤家”的真諦。
其實，這一派自《傳奇》內測開始就一直都存在，只是最近隨着這款遊戲付費模式的開啓，這部分人越發的活躍了。
不過，互聯網領域有一個神一般的發展邏輯:不黑不火，越黑越火。
那些黑《傳奇》的人跳的越歡鬧的動靜越大，遊戲的吸引力就越大，玩家就越多。
這也是蘇慶知對於網絡上的流言蜚語聽之任之的原因，既然有人要爲《傳奇》做免費宣傳，他喜聞樂見還來不及，怎麼可能去阻止呢。
這樣做的直接後果是，在輿情鬧的最兇的五月份，《傳奇》遊戲註冊玩家的數量呈直線飆升。
後臺數據統計顯示，自公測開始至付費模式上線前夕，遊戲註冊數量一舉突破一百萬人，同時在線人數最高時超過三十萬人，並且這個數字還在穩步增長中。
可以毫不誇張的說，《傳奇》這款遊戲創造了中國網遊史上一個最大的神話。
5月22日上午7點-9點，萬衆矚目的《傳奇》進行了兩個小時候的維護更新，更新後的版本即爲付費模式。
就在這一天，不用鋒趣網絡動員，幾乎全國各大網吧都做了緊急部署，事先囤積了大量的《傳奇》遊戲點卡。
沒辦法，不囤積不行啊。
這款遊戲太火爆了，網吧裏90%以上的網民都在玩《傳奇》，並且大都是深度玩家，平均每天在線時長4-6小時，有的發燒玩家甚至一連幾天包機，不眠不休的打遊戲。
《傳奇》的火爆也帶動了網吧的營收，因而不用鋒趣網絡廣告宣傳，各地的網吧老闆就會主動引導來網吧玩的網民去玩《傳奇》。
從上午9點開始，全國各地網吧裏的《傳奇》遊戲點卡成了緊俏貨，在不到一個小時時間裏，有超過十五萬張點卡被激活，這些點卡的面額分四個檔次，分別爲10元、30元、60元、100元。
如果全部按10元計算，也就是說在不到一個小時候的時間裏，《傳奇》遊戲至少入賬150萬元。
當然，150萬元並不是淨收入，還要考慮到點卡的成本、點卡供應方提成、網吧提成等流程消耗。
但不管怎麼說，《傳奇》遊戲付費模式開啓的第一個小時就實現了開門紅，這讓蔣昊博、徐有志等人大舒了一口氣。
這段時間網絡上給《傳奇》遊戲潑冷水的人不在少數，他們兩個一度擔心遊戲上線即遭腰斬的悲劇出現，好在擔心的事情沒有出現，一切都在向好的方面發展。
“還是老蘇穩得住啊。”
徐有志由衷的嘆道，很佩服蘇慶知的定力，因爲這段時間罵《傳奇》的聲音越多，他反而越高興，弄得他們這些員工都覺得老闆的腦袋有點不正常。
現在看來，老闆的腦袋很正常，倒是他們這些員工們的神經繃得過於緊張，顯得不太正常。
蔣昊博點點頭：“當時我也有一種錯覺，第一次對後臺顯示的數據產生了懷疑，隨着玩家數量越來越高，但罵聲卻越來越大，我還真的以爲是遊戲體驗糟糕呢。”
蔣昊博說的很輕鬆，但他內心深處比徐有志的震驚有過之而無不及。
當初他認爲《傳奇》是一款垃圾遊戲，但蘇慶知卻格外看好，他懷疑後臺數據的真實性的時候，蘇慶知卻堅定不移……
蔣昊博從這兩件事上認清了一個現實，他在美國學到的那一套理論未必適用於當下的中國，而蘇慶知則是準確的把握住了現階段中國互聯網發展的市場需求。
“他的目光、思維方式的確高人一等，這大概就是他爲什麼是老闆而咱們是員工的原因……”
這一次，蔣昊博徹底服氣了。